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第二代精益生产装配组件

2016-12-19

第二代精益生产装配组件

使用和搭建高性价比的工厂设备的指南和实践技巧

本指南如何为您提供帮助

精益生产的原则已永久性地改变了工业面貌,并持续改进许多不同生产领域的绩效和灵活性。然而,这并非满足于现状的理由——顾名思义,持续改进将永不止步。 

正如各种方法均受磨砺一样,生产系统也更进一步。精益生产装配组件系统带来先进技术的体验,进而帮助企业比过去更快、更有效、更高性价比地完成许多任务。如今,由于采用尖端的紧固技术,生产人员能够搭建极为坚固的手推车、料架和货架,并且能够轻松地快速转换。

本白皮书总结了精益生产的基本原则,并解释了在实践中已被证明行之有效的方法。尽管需求增加了,第二代解决方案仍能在消除低效率生产的努力进程中取得进步。在持续改进的探索中,**进的精益生产装配组件系统是一款极为有效的工具。



从第二代精益生产装配组件中获益

在 20 世纪 80 年代中期,精益生产作为日本经济成功的秘诀而闻名于世。丰田生产系统提高了灵活性、性 价比和质量方面的能力,被视为精益生产活动的主要例证。该系统的益处显而易见,因此鼓舞世界各地的企业和研究人员分析、适应并加强它的基本原则。其影响是深远的——以至于现代质量管理和持续改进的  基本原则可以追溯到丰田开发的精益生产概念。如今传统生产和精益生产之间的界限已经不再泾渭分明。 第二代精益生产装配组件系统已经证实,持续不断的 改进和始终如一的优化工作有助于降低资源消耗。企业也需要转变“坚持过去的好方法”的理念。所有方法 都需要持续不断地详细审视,并在必要时用更有效的替代方案取而代之。例如,使用**进的精益生产装 配组件系统替换第一代解决方案,能够令组装手推车的工作事半功倍。更重要的是,以前必须由两人才能完成的工作现在通常只需要一人即可完成。 


精益生产的广泛应用不仅有助于完善相关方法,还确保了用于工作场所的工具和设备的持续开发。克服了不足并增加了新的应用领域,一系列的具体改善措施

确保了第二代精益生产装配组件系统远比上一代产品更为高效和坚固。

本白皮书揭示了企业如何能够从精益生产装配组件系统的先进技术中获益。这款专用的系统解决方案支持现场搭建手推车、料架、货架和输送线,能够让工作

人员得以独立改善他们的工作环境,不需要进行统一的计划安排。与第一代系统相比,如今已能使用更经济的材料、更快地搭建生产设备和设施,获得更精妙

的结果。更重要的是,重复使用和修改现有的框架变成了更简单的事情。

本白皮书的第一章阐释了精益生产的原理和涉及将这些原则转变为行动时此装配组件系统所起的作用。第二章着重于从实践方面说明,企业坚持使用精益生产技术如何能够节省时间和**,并且不会降低质量和耐久性。

这一切如何开始——精益生产的起源改进、提高效率和创新是保持经济车轮持续运转的动力之源。成功意味着满足客户的需求,同时尽可能 经济地使用您自己的资源——保持成本和效益之间的平衡是良好的商业意识。当涉及到生产运营时,需要将成本保持在**的水平上,这样采取的**方法是使用新的流程和技术以及合乎逻辑地组织流程。

 19 世纪末,一些先驱者(例如弗雷德里克•泰勒(Frederick Taylor) 和弗兰克•吉尔布里斯 (Frank Gilbreth)将高效生产作为独立的研究课题加以开发。那时,大 多数公司都单独依赖于企业家的创造性,泰勒和吉尔布里斯开发了科学管理的概念,优化了每项具体活动,并将每位员工的工作能力融入到整个流程中。

1913年,亨利•福特引入了将一致性集中到流程中的概念,由此开启了第二次工业革命最辉煌的阶段。传送带成了工业时代的标志。传送带的生产方式使大众商品和专业化的机械装置标准化,这成为进一步降低成本的**方法,使越来越多的人买得起产品。

然而数十年后,传送带已经彻底改变了生产面貌,问题也随之开始出现。尽管顾客对各不相同的汽车的要求越来越高,亨利•福特在他的《我的生活与工作》(My Life and Work) 一书中仍然坚称:“任何顾客可以这辆车漆成任何他所中意的颜色,只要它是黑色的”。生产类型的多样性和更短的产品周期对集中计划的大规模生产系统带来了重大挑战。当一切都按照计划运行时,产品生产能够达到**效率,但是每一个变化都将导致成本增加。

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